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案件概況：

　　2012年伊始，關于這一年的LED市場情況，各種預測眾說風云。就在各大機構帶有攀比性固執而一廂情愿的認為“2012年，LED市場會在 2011年的混亂之后迎來新起點”的時候，在業界小有名氣的德士達光電老板居然“一跑驚人”，還沒有來得及“清醒”的員工在中國農歷年到來之際失落的散布在廠區的操場上討薪回家過年，而業界也是一片嘩然。

　　數據顯示，中國大陸LED廠商數量正在以幾何式的夸張速度增加，或許這正好與LED市場形成鮮明對比。“長江后浪推前浪，前浪拍在沙灘上”，多么壯烈的場景。

　　據分析，導致深圳德士達倒閉的最主要原因是資金周轉不靈。可是在中國超過4000家的LED企業中，有多少家是處于這樣的情況的?

　　曾有LED界的朋友笑稱：LED行業里具有倒閉風險的企業越來越多，甚至一些即將上市的公司如果慢了步伐，很有可能止步于2012年!

　　資金周轉不靈，公司的訂單還是有的，說明市場還是比較仁慈，可是這樣的廠家太多，誰能拯救得了這樣的局面?

　　導致資金周轉不靈的原因有以下三點：

　　一、國內工程款難以收回

　　在成品應用領域里，國內銷售大多是以工程為主。鑒于LED產品部完全成熟，或多或少總會存在一下問題，直接導致工程款無休止延后。

　　除此之外，還另有蹊蹺。據業內人士介紹，一盞市場售價為4000元人民幣的路燈，在一些工程中的價格竟高達10000元人民幣以上，前提是要花上一系列的公關招待費，可是10000元人民幣暫時難以兌現，還白白搭進去一大筆公關招待費。長此以往，很多公司是實在沒有辦法擔當下去，而德士達光電就是典型代表。

　　二、市場預測過于樂觀導致庫存量大

　　以封裝和外延片廠商為例。中國政府的宏觀調控往往在市場上能夠起到關鍵性的作用，正是因為這層原因，市場預期過于樂觀。終端應用市場擴充速度相比產業發展速度顯然要慢很多，間接作用封裝廠和外延領域的銷售表現。庫存量增大，降價銷售得出去叫“價格戰”，銷售不出去那叫“倒閉”。

　　三、供應商緊逼貨款

　　從LED領域的國際大廠紛紛并購到大陸廠商的謀求上市，可以得出兩個結論：1、減少投資風險;2、募集充裕資金。

　　在風險與資金短缺并存的LED行業，資金的回報率不可能不可觀，同時資金的時間價值也顯得尤為重要。在高回報率的引誘下，看似產業鏈接完善，實際上相互依賴現象十分嚴重。在上游廠商的資金長期回籠不了的情況下，下游廠商開始擔心利益成為空頭支票，于是開始緊逼貨款。在LED行業任何一個環節出現這種情況，都會導致行業心態緊張，于是“老板跑路”成了2011年LED行業火爆的關鍵詞。

　　鑒于以上現象，行業認為，LED行業中小企業會在2012年迎來倒閉新高點!但是外銷型企業的倒閉風險相對較小。值得注意的是：在LED行業里，歷年來的5至7月份是外銷的淡季，由此推斷，8到10月份是中國大陸LED企業面臨倒閉的高風險期!